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集团2018年终分配工作会议在宁召开

发布时间:2018-12-24

12月23日,江苏省建集团2018年终分配工作会议在宁举行。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并讲话。

会议由仇天青总裁主持。会议的主要任务是动员集团上下,提高认识,明确责任,精心组织好年终分配的各项工作,并及早谋划,全面构思好2019年工作思路。

陈正华董事长发表重要讲话。他指出,今年以来,在外部发展形势不利的因素下,集团各单位紧紧围绕全年目标计划,克服重重困难,各项工作组织有力,措施扎实,全面完成了年度各项任务指标。年终分配是一年工作成果的综合体现,集团上下要高度重视,全面摸排情况,量入为出,平衡好各方利益关系,确定年终分配方案;要抓住关键,重点做好资金清收,确保应收账款的足额回笼;要明确责任,服从大局,各单位主要负责人作为第一责任人,要“种好责任田”,并利用好年终分配机会解决一些悬而未决问题,确保年终分配工作的顺利进行。

陈正华在讲话中分析了集团2019年工作面临的国内外经济形势,并提出了2019年工作指导思想:认真学习、全面领会中央经济工作会议精神,围绕绿地集团大基建2020年发展规划,以争地位、出亮点的思路,扎实做好2019年的各项工作,全面提升江苏省建的创新激情、专业优势和管理水平,全力构筑“五大板块、十大引擎”,确保江苏省建高质量的发展。

陈正华强调,做好2019年工作,一是要围绕结构优化,继续推进“五大板块、十大引擎”的建设,确保全面提升江苏省建的核心竞争力;二是围绕风险防范,继续完善两级法人治理结构,确保江苏省建平稳健康发展;三是围绕深化改革,持续培植发展动能,确保江苏省建活力常在、激情永恒。

仇天青总裁在讲话中指出,今年以来,集团上下抢抓机遇、应对挑战,坚持稳中求进的策略,着力调结构促升级,全力推进各项重点工作的落实,较好地完成了各项目标任务。主要表现在三个方面:一是,沉稳应对经济环境压力,主要指标快速增长;二是,全力推进“五大板块、十大引擎”建设,结构升级步伐加快;三是,突出改革创新发展,企业动能不断增强。

在肯定成绩的同时,仇天青深刻剖析了2018年工作中存在的不足和差距,要求集团上下认真重视,积极加以修正改进。关于年前工作,仇天青指出,一是抓好节假日营销,强化市场开拓,为明年工作开门红打下坚实基础;二是围绕工作部署,强化资金安排,确保年终分配工作的顺利进行;三是结合年前工作,强化分解落实,确保重点工作有序开展。

会上,第二工程公司、江苏交工、徐州分公司、能源分公司等单位交流了2018年生产经营工作及2019年工作思路,重点就年底清收举措及资金分配安排进行了重点汇报;集团公司领导蒋宁、郭拥军、周玉海、高宝俭分别就生产经营、年终资金清收、绩效考核、工程管理及年底安全生产等工作做了专题讲话。

集团高管,机关中层干部,各分公司、控股(全资)子公司总经理,直属项目部主要负责人在主会场参加了会议。集团各分(子)公司部门以上负责人在52个视频分会场参加会议。

会议现场

陈正华董事长发表重要讲话

仇天青总裁作工作部署

高宝俭总工程师等集团公司分管领导作讲话

徐州分公司等4家单位汇报年终分配工作情况















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